Если на «Белшине» почти половина работающих – женщины, то среди руководителей (разного уровня) их немного. С одной стороны – это понятно: хранительница очага в первую очередь думает о семье. К тому же у женщины более тонкая организация нервной системы, и не каждой под силу стрессы, которые предполагает руководящая должность.

Когда после окончания Белорусского технологического института им. Кирова Аллу Александровну Ковалеву направили в конструкторский отдел механического завода, она не думала о том, что когда-то ей придется руководить людьми. Работа ей нравилась, нравился и небольшой коллектив.

– Я благодарна своим коллегам, потому что больших проблем я в этом коллективе не знала, всегда чувствовала себя уютно. Микроклимат и условия работы меня удовлетворяли. Конструктор – профессия творческая, и там все люди кроме того, что они профессионалы своего дела, наделены еще рядом других талантов и качеств: есть способные к музыке, кто-то пишет стихи, кто-то участвует в интеллектуальных конкурсах, интересуется историей. Одним словом, круг их увлечений многогранен, и работать с ними очень интересно.

Иногда Алле Александровне приходилось исполнять обязанности начальника конструкторского отдела, но это было скорее разнообразие в ее работе, чем руководство. Правда, ее давно выбирали членом профкома завода, в котором она возглавляла комиссию по культурно-массовой работе. Организовывала и сама же участвовала в мероприятиях, проводимых как на заводе, так и в рамках всей «Белшины». Последнее мероприятие – кулинарный конкурс, для которого она написала сценарий и сшила костюмы.

Так в трудах и общественной работе незаметно прошли 22 года ее жизни. Все изменилось в последние несколько месяцев. В декабре после реорганизации (объединения отделов механики и автоматики и конструкторского) ее назначили начальником бюро, штат этого структурного подразделения с 13 вырос до 40 человек. Не успела приработаться – на профсоюзной конференции избрали председателем профкома завода. Сначала было непросто, тянуло в свой коллектив, и она туда заходила практически каждый день.

Но в новой должности ничего нового в сущности не было:

– Эту работу я представляла. Если прежние мои обязанности были больше техническими, то здесь надо работать с людьми. Мне это не показалось сложным, ведь я в коллективе человек не новый. Гораздо труднее было разобраться с бухгалтерией. Однако работая с документами, если чего-то не понимаешь, можно остаться после работы, вникнуть и подтянуть. Но главное, все же, люди. Работа с ними на первом месте. Руководитель должен быть и дипломатом, и психологом и уметь включить обаяние. Кроме того, на «Белшине» есть председатели профкомов, у которых можно многому поучиться.

– В чем вы видите свою главную задачу, как руководителя? – спросил я у Аллы Александровны.

– Очень важно своей работой способствовать тому, чтобы человек шел на смену не отбывать время, для галочки, а с желанием сделать что-то полезное.

Александр МАЗУРЕНКО,
фото Игоря ДРАПЕЗЫ.