Мастер смены сборочного цеха ЗСКГШ Юрий КУНТЫШ – о правильном применении жизненного опыта в работе и о том, какие качества необходимы для его должности.
Уроженец деревни Калита Слуцкого района Минской области, Юрий Николаевич считает своей настоящей малой родиной деревню Ясень, что на полпути между Бобруйском и Осиповичами. Оно и понятно: в Калите он прожил лишь первый год своей жизни, затем родители перебрались в Ясень – здесь проживали родственники по материнской линии.
Сразу после окончания школы Юрий Кунтыш ушел в армию. Служил в составе группы советских войск в Германии. Признается: этот период жизни стал для него серьезным опытом. Впрочем, скоро вы и сами в этом убедитесь…
После армии несколько лет довелось поработать в милиции, в Осиповичском РОВД. Но в какой-то момент продолжить службу оказалось невозможным: сказалось отсутствие спецобразования. Таким образом в 2005 году и возник на горизонте планирования вариант с «Белшиной». Такой выбор получил всесторонний анализ перспектив и отменную характеристику – ведь предоставляла их жена Юрия Елена.
– Она бобруйчанка, на «Белшину» на пару лет раньше меня устроилась. Собственно, до сих пор здесь работает – диспетчером ПУ группы инженерно-технических средств охраны ОВО. Словом, из всех возможных вариантов этот виделся самым проверенным и надежным.
Первая шинная специальность Юрия Николаевича – сборщик покрышек. Осваивал он ее в сборочном цехе ЗСКГШ – том самом, в котором трудится по сей день. С 2009 года руководство цеха начало привлекать его как и. о. мастера.
– Сначала на время отпусков или болезней – пару-тройку раз в год. С 2015 я уже практически бессменно в этом статусе находился, за сборочным станком стоял не больше пары недель в году. Так что в 2019-м, когда получил предложение стать мастером без приставки «и. о.», посчитал это логичным шагом.
Как «перенастраивались» отношения с коллегами, ставшими подчиненными? Юрий Николаевич заверяет: без проблем.
– Многое тут от человека зависит. Панибратство с коллективом к добру не приводит. Надо раз и навсегда объяснить, что будешь требовать от них соблюдения режима, норм по технологическим операциям и по охране труда именно как мастер. Объяснив, добавить: «Я – свой, нормальный, ко мне можно обратиться с любыми вопросами, просьбами».
Пресловутый баланс между «кнутом» и «пряником» Юрий Кунтыш также находит просто.
– Здесь опять же важны личные качества. Много раз видел сам: человек вроде хороший, спец грамотный, но не руководитель, потому что мягкий. Он и хочет что-то требовать, но работники его слова просто игнорируют и делают то, что хотят, и так, как хотят. Работа с личным составом предусматривает умение требовать.
«Работа с личным составом» – фраза явно из периода армейской или милицейской главы биографии.
– Да, опыт тех лет мне помог. Армия – это прежде всего умение четко выполнять приказы начальства и, в свою очередь, ставить задачи перед подчиненными. То есть что-то сродни работе мастера: требовательность по отношению к работникам и умение вести диалог с начальством. Хотя вот тут в сравнении с армией есть разница: мастер может иногда сказать «нет». Ты работаешь в цеху, лучше видишь текущее положение дел, поэтому указание, в какой последовательности собирать тот или иной тип шин, можно оспорить. При этом, конечно, надо обосновать, что это будет лучше и для работников, и для завода. А еще для мастера очень важна работа с диспетчером, это вообще едва ли не самая главная коммуникация. Если общий язык найден – никаких проблем не возникнет: пришел на смену, задание получил, смену расставил, задачу озвучил, полуфабрикаты получил – все, дальше только контролируй. Ничего сложного.
Андрей ЧИЖИК
Фото автора
