Одна из острых проблем, стоящих сегодня перед УТП «БелшинаТранс» – это обновление автомобильного парка. Для ее решения уже сделаны первые шаги: закуплено 6 автопоездов «МАЗ». А поводом для этого материала послужило неординарное и интересное событие, состоявшееся 22 сентября в актовом зале дочернего предприятия ОАО «Белшина». Чтобы новые транспортные средства были справедливо распределены между водителями, директору УТП Александру Владимировичу ШНЕКУ пришла оригинальная идея: провести розыгрыш новых автомобилей.
– Мой дядя был профессиональным водителем, – рассказывает Александр Владимирович. – Поэтому я прекрасно знаю, как обычно распределяются автомобили. Когда незадолго до выхода на пенсию дядя получил новый «мерседес», он плакал. Я же считаю, что это неправильно, когда автомобили закрепляются за водителями по субъективному желанию руководства. Все должно быть честно и прозрачно. Так и пришла идея провести розыгрыш. Доля субъективности все же присутствует, так как мы предложили профсоюзу и начальникам колонн выдвинуть свои кандидатуры. Выбор претендентов осуществлялся техническим советом исходя из следующих условий: отсутствие нарушений требований охраны труда, безопасности дорожного движения, правил внутреннего трудового распорядка; стаж работы на предприятии; характеристика начальника колонны. В итоге из 22 кандидатов осталось 12, которые сегодня испытают свою удачу.
К розыгрышу работникам УТП «БелшинаТранс» пришлось подготовиться заранее. В качестве лототрона огромный бокал-ваза, пластиковые контейнеры, с помещенными в них распечатками с именами номинантов. А прекрасная половина коллектива выступила в качестве разыгрывавших лотерею: девушки доставали из бокала-вазы маленькие контейнеры с именами кандидатов. Итак, победителями розыгрыша стали: Александр Стукач, Александр Воробьев, Николай Белоушко, Владимир Самсончик, Сергей Лицкевич и Евгений Алексашев.
– Транспорт – это кровеносные сосуды любого предприятия, поэтому особенно важно вовремя модернизировать автопарк, – считает Александр Шнек. – Когда я пришел сюда работать, меня восприняли, надо признаться, не однозначно. Как любому новому руководителю предстояло заслужить уважение коллектива, но трудностей не боюсь. И могу сказать, что коллектив ожил. Люди и сами не до конца осознавали свои возможности, которые на самом деле велики.
Совместно с руководством ОАО «Белшина» мы определили концепцию работы УТП «БелшинаТранс». Был составлен план по восстановлению экономических позиций, выделили два направления: минимизация затрат и увеличение объемов выручки. Я считаю, у нас это получилось. Мы выполнили несколько пунктов, которые дали хорошие финансовые результаты. Один из них – установка GPS мониторинга на автомобильную магистральную технику, которая позволила существенно сэкономить топливо. Также мы дали возможность диспетчерам нашего комбината видеть автопоезда в движении в режиме онлайн. Они видят, где находится машина, когда поступят сырьевые материалы, когда пойдет на выгрузку готовая продукция комбината. За 3 месяца предприятие показывает стабильную работу с прибылью. Мы погашаем убытки текущего периода, что не может не радовать.
>Другая важная задача – это обновление основных фондов автомобильного парка. К сожалению, автомобильный парк имеет 86% износа автопоездов. Но при этом люди очень бережно относятся к технике, и то, что она еще выполняет автотранспортные задачи – это исключительно их заслуга. Мы понимаем, что сегодня нет возможности приобрести машины за свои средства, поэтому один из вариантов – лизинговое приобретение транспорта. Есть такая организация ОАО «Промагролизинг», которая работает с ОАО «МАЗ». Она предлагает финансовые условия лучше, чем в любом банке. Единственное обязательство – автомобили должны быть отечественного производства. Сегодня мы выплатили первый авансовый платеж. Эти средства мы заработали во время уборочной кампании в нашем филиале «Белшина-агро». И на автомобильном заводе уже изготавливают эти 6 автомобилей, которые мы разыгрываем сейчас.
Сегодня мы работаем над проектом станции сервисного технического обслуживания автомобилей «МАЗ». Наших работников отправили на обучение. Мы затратили на это определенное количество средств, но я думаю, что это хорошая инвестиция в будущее.
Евгения ВИННИК (office@shinnik.by)
Фото автора.
